Системы бюджетирования (Украина и Восточная Европа)

2017. SAP и «Грузинская железная дорога» завершили проект внедрения SAP S/4HANA



SAP и «Грузинская железная дорога» объявили о завершении первого на постсоветском пространстве проекта по внедрению SAP S/4HANA в железнодорожной отрасли. Новая система позволит компании быстро принимать стратегические решения и гибко управлять организационными процессами. На текущий момент число пользователей системы уже составляет 500 человек. Для создания единой системы в компании был внедрен комплекс решений на базе SAP S/4HANA – нового поколения in-memory ERP систем. Автоматизация охватила целый ряд основных и вспомогательных бизнес-процессов: были оптимизированы управленческий учет, процесс ремонта и технической поддержки, управление персоналом. Отдельный акцент был сделан на решениях для бюджетирования, планирования и консолидации.


2008. Завершено внедрение Oracle Hyperion Planning в Latvijas Mobilais Telefons

Команда департамента BPM компании «КОРУС Консалтинг» завершила внедрение системы Oracle Hyperion Planning в латвийском мобильном операторе Latvijas Mobilais Telefons. Оператор мобильной связи уже имел опыт внедрения автоматизированной системы бюджетирования: около шести лет назад в LMT внедрялось решение Oracle Financial Analyzer. Поэтому процесс внедрения Oracle Hyperion Planning в LMT был выполнен в очень короткие сроки – 45 рабочих дней (чуть больше 2-х месяцев). В ходе проекта были решены следующие задачи: автоматизация комплексного алгоритма расчета доходов оператора, учитывающего десятки тарифных планов, множество различных бонусов, программ лояльности и расчетов между операторами, интеграция с учетной системой клиента Microsoft Dynamics AX для получения фактической информации, регламентирование и автоматизация процесса контроля исполнения бюджета, разработка пакета управленческой отчетности.


2007. Украинский БМС Консалтинг внедрил «1С:Предприятие 7.7»

Подразделение «Инталев Украина» завершило проект по постановке и автоматизации бюджетирования в украинской компании «БМС Консалтинг», занимающейся системной интеграцией. За последние 10 лет бизнес компании значительно увеличился, а штат компании вырос с 20 человек до 150 (включая фрилансеров). Для ведения большого количества проектов руководству компании требовалась автоматизированная система бюджетного управления и управленческого учета. Изначально в компании считали необходимым внедрение ERP-системы, однако в результате выбор был сделан в пользу программного продукта «Инталев: Корпоративные финансы», причем на платформе «1С: Предприятие 7.7» (поскольку эта платформа используется компанией для ведения бухгалтерского и оперативного учета).