Топ 6: Системы управления портфелем проектов (для Украины)

2026. LEO PPM - система управления портфелем проектов для Украины



Центр компетенций по управлению стратегией и проектному менеджменту LEO Consulting предлагает свою систему управления портфелем проектов PPM LEO. Это не самостоятельный продукт, а решение на базе Microsoft Power Platform, которое размещается в среде Microsoft 365 компании-заказчика. Основой системы является система Microsoft Planner, который включает в себя базовые инструменты Канбан + Сетевой график, OKR и Power BI аналитику, а также собственные разработки компании - LEO Gantt, сложные зависимости, дополнения (единый хаб, управление рисками, инструменты для фильтрации данных и безопасности, управление изменения с фиксацией истории), интеграции с бизнес-системами (MS Project, Jira, Trello, Teams, SharePoint, Azure Devops). Решение поддерживает украинский язык интерфейса.


2021. Planview купил конкурентов - Clarizen и Changepoint



Planview, лидер рынка систем управления портфелями проектов, купил сразу двух сильных конкурентов Clarizen и Changepoint. В результате сделки компания получила огромное сообщество профессионалов PMP, широкий ассортимент решений, который предоставит клиентам инструменты и ресурсы для более эффективного стратегического планирования и реализации наиболее важных проектов. Напомним, недавно компания Planview была сама куплена инвестиционными фондами TPG Capital и TA Associates, чьи инвестиции были направлены на ускорение роста Planview. Clarizen и Changepoint являются крупнейшими приобретениями компании на сегодняшний день и представляют собой важный первый шаг в стратегии роста компании.


2018. В Worksection реализованы Канбан доски и автоматизация бизнес процессов



Вышло большое обновление сервиса для управления проектами Worksection. Хедлайнером апдейта является долгожданная Канбан-доска с Drag&Drop интерфейсом -  это новый вид задач проекта, в котором они разложены по карточкам-статусам, выполняющим роль стадий рабочего процесса.  Для каждой карточки можно назначить Следующий статус, тот в который она должна попадать после прохождения текущего. Это позволяет построить автоматизацию по Push и Pull методологиям (Push — для карточек установлены конкретные ответственные, а Pull - на следующую стадию задача будет попадать без исполнителя, и любой участник проекта сможет взять её себе в работу). Также реализовано множество новинок в интерфейсе, статусах, настройках проектов.


2016. Microsoft представила Project Server 2016, вдохновленный облаком



Корпорация Майкрософт объявила о выпуске новой версии Project Server 2016, которая обеспечивает возможность управления проектами и портфелями проектов (PPM) в локальной сети. Microsoft говорит, что его производительность и масштабирование вдохновлены облаком — с инженерной точки зрения Project Server построен на той же платформе, которая используется для облачной версии. Что касается функциональности, версия Project Server 2016 во многом похожа на версию 2013, но в ней расширены функции управления ресурсами, включая использование ресурсов с отображением тепловых карт, добавлены возможности для обеспечения прозрачности взаимодействия между планированием проекта и линейным планированием, удалены План ресурсов из интерфейса приложения Project Web App, поскольку десктопный Microsoft Project 2016 получил эту функцию. Microsoft также выпустила пакет обновлений для панелей мониторинга Power BI, который интегрируется с облачным предложением Project Online.


2008. Oracle покупает Primavera



Корпорация Oracle объявила о покупке компании Primavera - разработчика систем управления проектами и портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). PPM-продукты позволяют предприятиям объединить информацию по всем реализуемым проектам и решать четыре основные задачи: во-первых, присваивать проектам приоритеты в зависимости от ожидаемого возврата инвестиций; во-вторых, в соответствии с этими приоритетами выделять на отдельные работы ресурсы (людские, финансовые и т. д.); в-третьих, предоставлять всем менеджерам доступ к передовому опыту по реализации проектов; наконец, в-четвертых, составлять для руководства организаций четкие и понятные отчеты на основе сведений из единого централизованного источника. Покупка Primavera позволит Oracle укрепить свои позиции в борьбе с HP, IBM и CA, которые имеют PPM-системы. Также, корпорация сможет предложить пользователям своей PPM-системы PeopleSoft, возможность перехода на продукты Primavera.

2007. ХТЗ внедрил КИСУ проектами на базе Microsoft EPM 2003

На Харцызском трубном заводе (ХТЗ), г. Харцызск, внедрена КИСУ проектами EPM (Enterprise Project Management) на базе ПО Microsoft Project. Напомним, что в мае 2005 года на ХТЗ запущена в промышленную эксплуатацию ERP-система управления предприятием на базе ПО Oracle E-Business Suitе (OEBS). ERP-система позволила оптимизировать управление операционной деятельностью завода; следующим шагом должна была стать автоматизация управления проектами. В 2005 году был проведен открытый тендер, в котором приняли участие 4-е ведущих консалтинговых компании в сфере проектного управления из РФ и Украины. В тендере победила компания «Богданов и партнеры», предложение которой наиболее полно отвечало требованиям ХТЗ. Проект реализовывался в 4 этапа. В результате на ХТЗ создана единая информационная среда, в которой консолидируется проектная информация, разработаны внутренние регламенты инвестиционного процесса и инструкции для его участников. В ЕРМ решены задачи календарного и финансового планирования инвестиционных проектов, что оптимизировало управление ими. В настоящее время инвестиционный портфель ХТЗ в системе ЕРМ составляют более 60 проектов.